評(píng)分風(fēng)波（小小說(shuō)）

 

作者：徐牧龍

 

1

 

　　牛立勇私下里告訴我，最近公司會(huì)裁員。

　　都會(huì)國(guó)際的十七層。

　　老板正為股票下跌而發(fā)愁，一連串的股指下行，讓他的寢食難安，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況也出現(xiàn)不同程度的下滑。他不得不考慮壓縮一切開(kāi)支。

　　他想到了裁員，這是全球通行的潛規(guī)則。

　　裁員不能一刀切，要不然，切別人同時(shí)也會(huì)傷到自己。總得拿出一個(gè)令人信服的方式，才能避免一場(chǎng)因裁員而引起的大規(guī)模人事投訴。

　　企業(yè)決定，采取內(nèi)部評(píng)定，逐級(jí)打分的方式，對(duì)省級(jí)經(jīng)理以上的人員進(jìn)行拉網(wǎng)式的評(píng)定。綜合得分低于六十分的人員，企業(yè)一律辭退，綜合得分在七十五分以下的人員，將下浮百分之二十的工資。

　　一場(chǎng)人人自危的恐怖瞬間感染了整個(gè)企業(yè)。

　　保住飯碗，成了這段時(shí)間每個(gè)人所要面臨的最大任務(wù)。

　　北京總部籠罩著一層明日即亡的白色迷霧。

 

2

 

　　我一直懷疑牛立勇是朱元璋的后人。

　　從側(cè)面看，半尺長(zhǎng)的下巴，內(nèi)凹的兩腮，活脫脫的朱家后人。

　　牛立勇是我的頂頭上司，先于我三年來(lái)這家企業(yè)效力。

　　牛立勇負(fù)責(zé)華北大區(qū)，和國(guó)家行政區(qū)劃不同，這個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域包括京、津、河北、山東、河南、山西六個(gè)市場(chǎng)。手下六個(gè)省級(jí)經(jīng)理分屬于企業(yè)的兩個(gè)派系。山東山西河南屬于內(nèi)蒙幫，企業(yè)內(nèi)部稱為東廠，京津河北屬于東北幫，企業(yè)內(nèi)部稱為西廠，牛立勇屬于西廠。

　　我負(fù)責(zé)山東市場(chǎng)，派系歸屬東廠。東廠的省經(jīng)理雖然表面擁護(hù)他的工作，實(shí)則貌合神離，各自按照本派系頭目的安排行事，誰(shuí)也奈何不了誰(shuí)。

　　人，在面臨危險(xiǎn)時(shí)，首先是自保，有余量后才會(huì)考慮同類(lèi)的存亡。牛立勇表現(xiàn)的尤為明顯。牛立勇私下里給西廠的人員開(kāi)個(gè)小會(huì)，又請(qǐng)他們吃了一頓飯，基本就安撫下。

　　但東廠這三個(gè)人，一是每月業(yè)績(jī)高，又是企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)挑出來(lái)的人才。牛立勇拿這三個(gè)人沒(méi)辦法，只能點(diǎn)頭微笑，主動(dòng)示好，以期這三人手下留情，能評(píng)分到六十分，保住飯碗即可。

 

3

 

　　秋天的天空湛藍(lán)湛藍(lán)，像一面純凈的鏡子映照出牛立勇的笑容滿面，他伸出手特意拍拍我的肩膀。

　　牛立勇對(duì)于我的態(tài)度，可以用不好不壞來(lái)表達(dá)。我和他是上下級(jí)關(guān)系，雖然被區(qū)分到兩個(gè)不同的派系里面，但是他之于我，以及我之于他，都無(wú)利害關(guān)系，大家是相敬如賓，互不拆臺(tái)，彼此又不親近的那種關(guān)系。這樣的關(guān)系讓我很輕松，安心的操作市場(chǎng)，提升業(yè)績(jī)，而不必浪費(fèi)大把精力在人員紛爭(zhēng)之中。

　　這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，又讓我?jiàn)A在縫隙之中。

　　牛立勇也曾幻想著拉我進(jìn)入他的陣營(yíng)，以增強(qiáng)他的實(shí)力。但是這樣的臨時(shí)抱佛腳，接下來(lái)的后果往往會(huì)是“卸磨殺驢”。

 

4

 

　　企業(yè)制定了一套評(píng)定規(guī)則。分為業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人素質(zhì)等品項(xiàng)。由下一級(jí)人員為上一級(jí)人員打分。即省級(jí)主管給大區(qū)經(jīng)理打分，大區(qū)經(jīng)理給總部人員打分。

　　大家心里清楚，這不是一次評(píng)定，而是一場(chǎng)自下而上的報(bào)復(fù)行動(dòng)。評(píng)分，讓底層人員有了武器，有了能報(bào)仇雪恨的機(jī)會(huì)。

　　因此好多人拿到評(píng)分表，不是沮喪和難過(guò)，而像打了雞血一樣的亢奮，他們眼睛里閃爍著翻身農(nóng)奴把歌唱的光芒。

 

5

 

　　我的手機(jī)響了，來(lái)自北京總部一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他老人家和我是一個(gè)派系。

　　寒暄幾句后，領(lǐng)導(dǎo)切入正題，大意是讓我把握住機(jī)會(huì)，他已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了數(shù)人，大家統(tǒng)一給牛立勇打低分，借此機(jī)會(huì)，一舉清掃企業(yè)內(nèi)部其他派系的人員。

　　我點(diǎn)頭稱是。

 

6

 

　　企業(yè)的評(píng)定規(guī)則上，明確的注明：所有的評(píng)定表都發(fā)到一個(gè)電子信箱里。評(píng)定內(nèi)容只有企業(yè)老板和他的三個(gè)嫡系審閱，對(duì)所有參與評(píng)分人員進(jìn)行高度保密。

　　也正因?yàn)橛小案叨缺Ｃ堋彼膫€(gè)字做背書(shū)，大家才如此熱情澎湃、放心大膽的去參與這次運(yùn)動(dòng)。

　　如何打分？我還是比較猶豫的。

　　華北大區(qū)，每個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)里都能進(jìn)入前兩名，這是客觀事實(shí)，不能打低分，只能從個(gè)人素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫。如果刻意打低分給牛立勇，即便投遞了評(píng)分表，明眼人一看，也知道這是一種打擊報(bào)復(fù)行為。我需要很客觀的進(jìn)行了打分評(píng)定。業(yè)績(jī)考核打高分，個(gè)人素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力打中低分。

 

7

 

　　評(píng)分這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)像七級(jí)臺(tái)風(fēng)一樣很快就刮過(guò)去了，雖然滿地狼藉，但很快就恢復(fù)如初，大家像平常一樣，按部就班的維護(hù)著自己的市場(chǎng)。

　　深秋的一個(gè)早上，我出差在青島。還在酣睡中，突然電話鈴聲響起。是牛立勇的電話。

　　牛立勇非常暴躁，在電話那端對(duì)我好一通埋怨。我平時(shí)對(duì)你不薄啊，你這次怎么給我打這么低的分?jǐn)?shù)啊！整個(gè)華北大區(qū)，除了宋亮給我打了八十分，他們幾個(gè)有的給我打五十分，你給我打了六十分。我還把你當(dāng)成好哥們呢！你們就這樣對(duì)我？！

　　牛立勇能清晰的把每個(gè)人給他打的分?jǐn)?shù)一字不差的記下來(lái)。

　　我一臉羞愧。

　　企業(yè)不是說(shuō)要高度保密的嗎！

 

8

 

　　初冬，沖調(diào)類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們都在緊張的和工廠溝通要貨事宜。評(píng)分的風(fēng)波早以忘的一干二凈。

　　季度會(huì)議。

　　老板大放厥詞，信心滿滿，將前段時(shí)間人員評(píng)分一概推翻。又對(duì)企業(yè)的發(fā)展列出來(lái)了宏偉藍(lán)圖，而且許諾，如果今年年底達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，每人年底多發(fā)一個(gè)月的薪資。

　　后來(lái)，股市行情一片大好，市場(chǎng)一片大好。

　　牛立勇依舊擔(dān)任華北大區(qū)經(jīng)理。我被撤銷(xiāo)山東省經(jīng)理的職務(wù)，調(diào)到其他市場(chǎng)做區(qū)域主管去了。

 

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