為領(lǐng)導(dǎo)者力挺民族品牌而喝彩
 ——《市場(chǎng)將軍——汪海40年》讀后感
                        
華希
 
趙晏彪著、中國(guó)出版集團(tuán)中譯出版社出版的《市場(chǎng)將軍——汪海40年》，講述了青島雙星公司總裁汪海帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一路跌跌撞撞創(chuàng)品牌的故事。書(shū)中最讓人感動(dòng)的是，許多領(lǐng)導(dǎo)在青島橡膠九廠壯大成雙星集團(tuán)進(jìn)程中所給予的支持、鼓勵(lì)和幫助。這些個(gè)故事，再現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民族工業(yè)的發(fā)展所傾注的心血，他們的言行所具有前瞻意義都成為了企業(yè)改革的支撐點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
作為普通民眾，提起國(guó)家40年的改革開(kāi)放，可能最直接的感受是生活變好了，吃、穿、住、行都今非昔比。但是，真的從較大的視角來(lái)講一講具體的事例，因時(shí)光流逝之快、社會(huì)發(fā)展之迅速，一時(shí)還很難說(shuō)出有滋有味的故事來(lái)。著名趙晏彪花費(fèi)三年時(shí)間所寫(xiě)的這本書(shū)，如屬家珍一般將領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)導(dǎo)航、支持企業(yè)家創(chuàng)新的故事講述出來(lái)，讓改革開(kāi)放這面鏡子所折射的光芒，照亮了我們憧憬未來(lái)的心懷。
顧秀蓮力挺“汪海語(yǔ)錄”的故事非常感人。在上世紀(jì)80年代，雙星職工把總裁汪海總結(jié)的管理真經(jīng)當(dāng)成“語(yǔ)錄”掛在車間里，由于人們受頭腦中“左”的意識(shí)還很強(qiáng)，認(rèn)為只有領(lǐng)袖的話才能稱為“語(yǔ)錄”，各種指責(zé)風(fēng)起云涌，引發(fā)一場(chǎng)軒然大波。這件事反映到時(shí)任化工部部長(zhǎng)顧秀蓮那里，引起了她的高度重視。決定親自去雙星考察了解，看看頗受爭(zhēng)議的“汪海語(yǔ)錄”到底是什么。
顧秀蓮部長(zhǎng)來(lái)到雙星以后一個(gè)車間一個(gè)廠房地觀察，輕聲讀著“汪海語(yǔ)錄”：“兩眼盯在市場(chǎng)上，功夫下在管理上”“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”…… 在場(chǎng)的人把心提到嗓子眼，等待著顧部長(zhǎng)的“宣判”。只有汪海還是那樣笑瞇瞇地充滿自信地跟在顧秀蓮部長(zhǎng)身后，邊走邊向顧部長(zhǎng)解釋這條語(yǔ)錄是怎么得來(lái)的，那條語(yǔ)錄是從哪件失敗的經(jīng)驗(yàn)里換來(lái)的，哪些是從古人思想中獲取的……顧部長(zhǎng)聽(tīng)了他的解釋，連連點(diǎn)頭。她對(duì)化工部和山東省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)： “這些口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)都是從市場(chǎng)中總結(jié)出來(lái)的治廠之道，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只有將經(jīng)營(yíng)理念徹底地、深入地貫穿于職工的行為中，才能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、富有戰(zhàn)斗力的集體。尤其是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，如果沒(méi)有核心凝聚力，就是一盤(pán)散沙。靠什么來(lái)形成萬(wàn)眾一心、共同奮斗的思想基礎(chǔ)呢？汪海的這些語(yǔ)錄起了強(qiáng)化精神的作用，把幾萬(wàn)名職工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為雙星的發(fā)展共同戰(zhàn)斗。汪海是先行者，他的典型經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。不要小瞧一句口號(hào)，它是號(hào)角，是行為規(guī)范，更是企業(yè)文化不可缺少的因素。”
顧秀蓮部長(zhǎng)在雙星現(xiàn)場(chǎng)考察之后，不但沒(méi)有批評(píng)汪海，反而成了“汪海語(yǔ)錄”的傳播者，還專門(mén)撰文稱贊雙星是國(guó)有企業(yè)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路的成功典范。
俞正聲為企業(yè)改革撐腰打的故事蕩氣回腸。改革開(kāi)放之初，雙星想擴(kuò)大產(chǎn)品出口規(guī)模，需要更為開(kāi)放的外貿(mào)政策。但是外貿(mào)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，企業(yè)自己搞出口，不懂業(yè)務(wù)，不會(huì)談判，不會(huì)配發(fā)貨，會(huì)搞亂了市場(chǎng)，他們告到了當(dāng)時(shí)分管外貿(mào)的田紀(jì)云副總理那里。為了保住雙星在外貿(mào)方面創(chuàng)出的改革成果，時(shí)任青島市委書(shū)記的劉鵬和俞正聲市長(zhǎng)親自找到田紀(jì)云副總理，要求“筆下留情”，才保住了雙星的自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期有句話叫“以廠為家，廠里的東西大家拿”，因?yàn)樯罾щy，拿一磚一瓦都可能為家中解決一些具體困難，雙星是做鞋的企業(yè)，職工往家里拿鞋料做鞋，拿鞋楦子出去賣錢的事情經(jīng)常發(fā)生。汪海在職工代表大會(huì)宣布，要嚴(yán)懲偷盜行為，但是具體辦案人員急躁，動(dòng)手打傷了人。這就不得了了，一些別有用心的人抓住這一違紀(jì)行為大肆告狀，說(shuō)汪海“親自指揮，私設(shè)公堂，無(wú)故打人”。對(duì)于辦案過(guò)程中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，汪海堅(jiān)決反對(duì)并制止。但是，這些別有用心的人利用他們?cè)谑欣锏母鞣N關(guān)系大做文章，最后驚動(dòng)了全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)人大等單位。時(shí)任青島市委書(shū)記的俞正聲在關(guān)鍵時(shí)刻主持了正義，他說(shuō)：“看問(wèn)題不能只看表面，要有事實(shí)依據(jù)。一、汪海同志沒(méi)有布置公堂；二、汪海同志沒(méi)有動(dòng)手打人。既然沒(méi)有親自布置，又沒(méi)有動(dòng)手打人，誰(shuí)打的，誰(shuí)負(fù)責(zé)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要敢抓敢管，這是大局。企業(yè)的財(cái)物是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，我們一定要支持、要保護(hù)。” 關(guān)鍵時(shí)刻俞正聲書(shū)記主持正義，才使打人風(fēng)波得以平息。
吳邦國(guó)稱贊企業(yè)改革的方式獨(dú)具風(fēng)格。2001 年4 月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理、中央大型企業(yè)工委書(shū)記的吳邦國(guó)同志來(lái)青島檢查工作。他對(duì)陪同人員說(shuō)，我這次來(lái)要到雙星看看。有位青島市的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，雙星沒(méi)什么可看的，工廠都已經(jīng)不在青島市了。吳邦國(guó)堅(jiān)持要去，說(shuō)站站也行，我想見(jiàn)見(jiàn)汪海。
汪海曾在北大演講時(shí)回憶此事：“我剛接到電話，吳邦國(guó)的車隊(duì)已經(jīng)到了雙星大門(mén)口了。見(jiàn)面后，吳邦國(guó)向我要名片，陪同人員糊涂了，在想我和吳邦國(guó)有什么關(guān)系。我問(wèn)吳邦國(guó)副總理想去哪里參觀。他說(shuō)，他在上海市工作時(shí)，上海有200 多家制鞋廠，這些工廠倒閉得最早，也鬧得最兇。當(dāng)時(shí)那么多鞋廠都垮了，可雙星沒(méi)垮，還蓋了兩棟大樓。他想看看這兩棟大樓。我說(shuō)，這兩棟大樓是從雙星鞋的鞋后跟上掉下來(lái)的，吳邦國(guó)聽(tīng)了，哈哈大笑。”
2008 年11 月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在山東考察。11 月2 日，李克強(qiáng)來(lái)到青島雙星鞋業(yè)工業(yè)園的生產(chǎn)車間視察，對(duì)雙星的發(fā)展提出了新的要求和希望。
雙星品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展凝結(jié)著青島市和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的諸多心血，體現(xiàn)了從國(guó)家層面大處著眼、小處做實(shí)的戰(zhàn)略考量。早在1986 年12 月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李鵬為“雙星運(yùn)動(dòng)鞋聯(lián)合公司”題寫(xiě)牌匾。1987 年1 月19 日的《青島日?qǐng)?bào)》對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。之后，全國(guó)人大原副委員長(zhǎng)耿飚、中共中央顧問(wèn)委員會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)榮高棠等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都曾為雙星題字。更有第七屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)委員長(zhǎng)萬(wàn)里試穿雙星老人健身鞋，稱贊“你們?yōu)槔先俗隽思蠛檬隆背蔀楦?jìng)相傳揚(yáng)的佳話。
中國(guó)改革開(kāi)放從“摸著石頭過(guò)河”到邁開(kāi)大步前行，每一個(gè)階段國(guó)家層面的頂層設(shè)計(jì)都起到了導(dǎo)航、助力、防危、止損的作用。讀過(guò)《市場(chǎng)將軍——汪海40年》這本書(shū)后，相信大家在享受改革開(kāi)放帶來(lái)的美好生活時(shí)，也會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚、明辨是非點(diǎn)贊喝彩，為我們國(guó)家的未來(lái)發(fā)展充滿信心。